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宝贝去哪儿:用大数据做移动社交亲子App

浙江在线    2014-12-02

  自从《爸爸去哪儿》一炮而红之后,不仅电视上各类亲子节目如雨后春笋般遍地开花,就连手机App上也出现了一系列亲子应用,“宝贝去哪儿”能在众多亲子App中脱颖而出,源于它的独辟蹊径,利用大数据将出行和社交完美契合。

  个性化的智能推荐寓教于乐的社交功能

  对于新生代的爸妈来说,平时工作忙碌,没有太多时间陪伴孩子。一到周末,孩子放假之后,大多数父母想得到的玩耍地方不是少年宫、西湖景区,就是公园、动物园。还有的父母觉得,周末孩子应该在家里乖乖地做功课,而不是只想着去玩,只有在家学习才是正经事。

  如此一来,问题就产生了:想带孩子出去玩的,觉得没地方去,不想带孩子出去玩的,孩子偏偏不肯在家乖乖学习。宝贝去哪儿的CEO苏宁军就正好抓住了这两个痛点,开发了一款名叫“宝贝去哪儿”的App。

  顾名思义,这款App就是推荐好玩有趣的儿童游乐地方。除了根据手机的定位系统,推荐使用者所在位置周边好玩的地方。宝贝去哪儿更重要的是实现“智能推荐”。

  “我们要实现的是根据孩子的不同性格、背景和喜好推荐不同种类的好玩地点与线路。”苏宁军说。也就是说,如果有两对家长同时出游,一个家庭带的是女孩子,一个家庭带的是男孩子,同时打开我们的App,系统推荐的好玩地点可能是不一样的。

  “智能化推荐”可以说是现阶段宝贝去哪儿App的亮点之一,这也是为什么这个App在不做大肆宣传的情况下,上线半年多就已经达到了10万的用户增量的原因。但是苏宁军的如意算盘并不只于此,他真正想实现的是将移动、社交和亲子相结合,不仅仅是像市场上大多数亲子App一样,只实现其中之一的功能。“现在我们还打算做‘寓教于乐’项目。希望能解决那些周末想让孩子学习的父母的忧虑,让孩子能在玩当中获取知识。”这位被称为憨厚大叔的CEO在说到“寓教于乐”这个项目时还卖了个关子“至于怎么玩,目前还是个秘密,透露了就不新鲜了,不过绝对不是枯燥和刻板的知识问答。”

  放弃阿里千万期权只为圆创业梦

  移动化、社交化、智能推荐、亲子……宝贝去哪儿所贴上的标签都让人觉得这样一个App的创始人应该是一个年轻的潮男,即使不是潮男也该是站在互联网前端的年轻人。然而让人跌破眼镜的是,宝贝去哪儿的CEO苏宁军却是一位低调憨厚,不善自夸的中年大叔,其技术宅男的出身也并不让人觉得惊讶。

  在自己创业以前,苏宁军曾是中国电信的技术专家。当大家都觉得这是一个铁饭碗的时候,苏宁军走了,去了阿里巴巴。他在阿里巴巴做的是大数据智能推荐,这也让他领会到了大数据的力量。但是有着创业情结的他,在2012年毅然离开阿里巴巴,放弃的不光是P9的晋升机会,还有阿里巴巴上市后的千万期权。

  第一次创业,苏宁军继续选择在大数据里扎堆,做了一家技术公司,专门做大数据技术外包服务,公司做的还有声有色。但是苏宁军总觉得,客户提需求,公司负责技术实施,这样的模式并没有太大的想象空间。而初为人父之后,苏宁军就发现周末带孩子去哪儿玩是他最头疼的问题。和身边朋友一讨论才发现,这不仅仅是他这个耿直老爸一个人的问题,而是困扰大多数父母的痛点。苏宁军这才找到了让他觉得兴奋的创业项目——移动化、社交化、智能推荐和亲子游玩融为一体。

  大数据不只是数据烧钱沉淀商业模式

  苏宁军之所以这么兴奋不仅仅是因为站在父母的立场可以为孩子解决问题,更在于他坚持多年的大数据技术终于找到可以落地的方向。“谁都知道大数据是以后互联网发展的趋势。我们一直看好这个应用方向,但之前一直是拿着锤子找钉子。”苏宁军说,只有深入生活中,找到一群细分用户的痛点,才能找到与大数据技术的结合点。比如海量的亲子游玩信息,就需要结合用户的个性化需求特点进行智能化推荐。

  “数据的得到其实并不难,网上有海量信息,只要花人力物力,就能搜罗得到。但是大数据不只是数据,而必须是对你有用的数据。”苏宁军说,像现在宝贝去哪儿平台上用户所留下的使用信息、注册信息也是一种大数据,这些使用产品后留下的信息反馈对企业的发展来说就是一种很好的倾向预测。”

  尽管如此,苏宁军表示现在大数据创业并不好做。很多初创型的数据公司其实都在依靠大的数据公司做外包,虽说一个月也能盈利至少百万,但是这样的模式很难做大。

  到现在为止,宝贝去哪儿已经拿到了数百万的天使投资,并且拥有10万的用户。公司员工也已经有近50名了,其中技术人员占了30%多,不少是从阿里巴巴出来的,可以说无论从资金、技术还是客户群体来看,宝贝去哪儿都已经步入正轨。

  “现在正在烧钱阶段。”苏宁军打趣地说道。据了解,这是不少初创型互联网公司都会经历的阶段,因此也有人说“互联网公司就是烧钱”。海量的移动互联网产品上线,几乎各个应用方向都有几家公司在同时开发,竞争非常激烈。为了能够吸引更多的流量,这些互联网公司不得不大量投钱做广告,做活动。“烧钱不可怕,可怕的是烧完钱,自己的商业模式没有沉淀,用户没有积累起来,这样只会加剧企业的死亡。所以现在我们力求的就是要把客户沉淀下来,把商业模式定位好,这样才能继续烧,继续引流。”苏宁军略带自信地说道。